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规以及阿斯利康的合规政策 地区业务规划和战略开发(30%) 对区域市场和竞争对手进行充分分析 制订业务规划,并合理分配资源(如拜访活... 根据公司要求提交地区业务报告,阐明 业务计划和预期工作实施过程中出...
1)管理通道晋升:经理(周期0.6-1年)-高级经理(周期2-3年... 类别,组织各种业务、工作、能力提升等相关内部培训与户外拓展,如:新员工入职培训,储备经理、高级经理培训、会计培训,专业业技能培训等相...
1)管理通道晋升:经理(周期0.6-1年)-高级经理(周期2-3年... 类别,组织各种业务、工作、能力提升等相关内部培训与户外拓展,如:新员工入职培训,储备经理、高级经理培训、会计培训,专业业技能培训等相...
1)管理通道晋升:经理(周期0.6-1年)-高级经理(周期2-3年... 类别,组织各种业务、工作、能力提升等相关内部培训与户外拓展,如:新员工入职培训,储备经理、高级经理培训、会计培训,专业业技能培训等相...
地区业务规划和战略开发(30%) 对市场和竞争对手进行分析,以开拓地区业务机会 根据工作计划(POA) 制定地区业务计划,并合理分配... 5%) 根据公司要求提交地区业务报告,阐明业务计划和预期工作实施过...
规以及阿斯利康的合规政策 地区业务规划和战略开发(30%) 对区域市场和竞争对手进行充分分析 制订业务规划,并合理分配资源(如拜访活... 根据公司要求提交地区业务报告,阐明 业务计划和预期工作实施过程中出...
规以及阿斯利康的合规政策 地区业务规划和战略开发(30%) 对区域市场和竞争对手进行充分分析 制订业务规划,并合理分配资源(如拜访活... 根据公司要求提交地区业务报告,阐明 业务计划和预期工作实施过程中出...
规以及阿斯利康的合规政策 地区业务规划和战略开发(30%) 对区域市场和竞争对手进行充分分析 制订业务规划,并合理分配资源(如拜访活... 根据公司要求提交地区业务报告,阐明 业务计划和预期工作实施过程中出...
规以及阿斯利康的合规政策 地区业务规划和战略开发(30%) 对区域市场和竞争对手进行充分分析 制订业务规划,并合理分配资源(如拜访活... 根据公司要求提交地区业务报告,阐明 业务计划和预期工作实施过程中出...
地区业务规划和战略开发(30%) 对市场和竞争对手进行分析,以开拓地区业务机会 根据工作计划(POA) 制定地区业务计划,并合理分配... 5%) 根据公司要求提交地区业务报告,阐明业务计划和预期工作实施过...